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10月9日下午，华锡集团在华锡大厦召开第三季度生产经营工作会，全面总结三季度经济工作情况，研究部署四季度工作。
2022年三季度，在复杂严峻的国内外形式和经济下行压力挑战下，华锡集团围绕北部湾港集团“奋战100天 冲刺年目标”的工作部署，紧扣集团公司“决胜下半年 实现新跨越”的战略目标，持续加大推进改革发展各项工作，战略任务和经营业绩取得了较大的成效。
主要经济指标变好。在市场持续下行的情况下，三季度完成利润0.85亿元，实现了连续两个季度环比增长，为四季度决战冲刺期打下坚实基础，为实现全年经营目标奠定了基础。
各业务板块发展变强。三季度矿山板块产能持续恢复，盈利能力逐步释放。安全隐患整改完成率达到95%。冶炼板块坚持差异化经营、加快中间品压返、提升经营效率举措，亏损治理效果持续展现。后勤辅助板块持续主动出击、强化内部协同。
发展质量和效率变优。矿山新采购的设备开始投入使用，不断提升矿山安全生产机械化、信息化、智能化水平；总部管理流程重新梳理优化，业务运转效率明显提升；建立更加灵活交易机制，市场风险得到有效防控；政策研究获得财税、金融、社保、工业等多种优惠政策支持，流动性得到有力补充。
面对当前国内外宏观经济错综复杂环境，集团公司党委书记、董事长蔡勇围绕“决战四季度”的各项工作落实，提出了具体要求。
一是“稳”，体现的是冲刺的常态。当前正值党的二十大即将召开之际，各单位要牢牢守住安全生产底线。时刻绷紧疫情防控、安全生产、信访稳定这三根弦，压紧压实责任，推动问题源头实质化解，分类做好应急预案、备齐人员力量，快速稳妥处置突发情况。
二是“拼”，体现的是冲刺的状态。“在决战四季度”的关键时期，华锡集团各板块、各企业，每一名职工都要打起十二分精神、拿出十二分干劲，以拼尽全力、殚精竭虑的态度，锚定“决战下半年”各项目标，为打赢全年达标达产总战役多作贡献。
三是“争”，体现的是冲刺的心态。各所属企业要以“时时放心不下”的责任感和“细致精致极致”的工作作风，增比进位、冲刺争先，通过在利润、生产、技术等指标方面的追赶超越、走在集团前列。大家要以实绩为导向，以超额利润为目标，勇敢去拼、放手去干，全力冲刺争先。
四是“降”，体现的是冲刺的策略。各单位要尽一切努力，以集团利益为出发点和落脚点，通过采购降本、工艺改进、技术突破、组织结构瘦身、流程优化、提高库存周转等方式举措推动降本增效工作。鼓励开源所产生利润一事一议提取工资奖励。
五是“快”，体现的是冲刺的姿态。在当前的形势下，各单位负责人要好好思考，要以更勇于担当的意识，更强的行动力度来破解发展中遇到的难题，在“冲刺四季度”的关键时候，跑出加速度。
蔡勇最后说道：行百里者半九十。距离目标越近，我们越不能懈怠，越要加倍努力。全体华锡人要进一步鼓足干劲、提振精神、勇毅前行、团结奋斗，最大限度地把力量和智慧凝聚到集团公司“决战四季度 决胜保全年”的总体部署上来，以实际行动和优异成绩，迎接党的二十大胜利召开，向华锡集团70周年华诞献礼！
集团公司党委副书记、副董事长、总经理、总会计师杨凤华主持会议，并对集团公司下一步的各项生产经营工作进行了安排部署。集团公司领导梁方、黎全、吴乐文分别就分管重点领域工作发展情况进行了点评，并提出了具体要求。集团各二级单位领导，总部各职能部门负责人就三季度各项生产任务完成情况，和下一阶段重点工作开展进行了汇报。
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