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11月9日下午，华锡集团在华锡大厦召开10月份经济运营分析会议及11月份安全环保消防暨疫情防控工作会议，听取集团各二级单位各项生产任务和下一阶段工作情况汇报，全面复盘分析10月份经营管理工作和安全环保消防工作，研究部署冲刺收官之战重点工作，提前谋划2023年“元月开门红”及明年全盘工作。

10月份，在复杂严峻的国内外形势和经济下行压力挑战下，华锡集团紧紧围绕北部湾港集团“决战60天 冲刺年度目标”工作部署，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，持续加大推进改革发展各项工作，生产经营情况稳中有进、稳中向好，10月份完成利润超0.5亿元，取得了年内极好的“月考”优秀成绩。以实际行动和业绩为北部湾港集团“服务战略、创造价值”，进一步夯实了华锡集团“利润贡献者”的战略定位。

就当前和今后一段时期安全环保和疫情防控工作，集团公司党委书记、董事长蔡勇作重要部署，他要求各单位要聚焦重点难点风险点，强化现场安全管控；聚焦安全风险辨识，严格安全生产条件确认；聚焦安全职责落实，盯紧看好安全责任田；聚焦消防安全，筑牢秋冬季节消防安全屏障，为集团公司冲刺收官战创造平稳、安定、和谐的发展环境，要具备前瞻意识，提前谋划2023年“元月开门红”及明年全盘安全工作。

面对当前国内外宏观经济错综复杂环境，蔡勇强调，10月份的生产经营业绩，创造了“决战下半年”的第一个小高潮，赢得了“决战70天”“大干60天”的头彩。为打好年底的冲刺收官之战，他提出了具体要求。

   一、全面提速做“加法”，厚植企业前进动能

各单位要深入学习贯彻党的二十大精神，引领全体干部职工心往一处想、劲往一处使，凝聚广泛的思想共识，加大集聚发展的动能。

矿山板块要重点做好采矿品位及选矿回收率的加法，要“多出矿、出好矿”；冶炼板块要重点做好原料保障、中间品压返变现及综合回收指标的加法，加大稀有金属综合回收力度；后勤辅助板块要做好应收账款催收和市场新增量的加法，确保控亏扭亏目标。实现在经营规模上做增量、提质量。   

    二、压实压紧做“减法”，助力企业轻装快跑

矿山板块要在降低生产成本和防止资源流失上做减法，进一步提高资源效率，降低采选生产成本。冶炼板块要在节能降耗上做减法，实行差异化经营，寻求最低成本、最高效益冶炼生产模式，对标先进，节能降耗。后勤辅助板块要在费用管控上做好减法，全流程、全方位的减少不必要的费用开支。

   三、内外结合做“乘法”，全面提升管理水平

对内要加强精细化管理水平，从财务管理、成本管理、购销管理等具体环节入手，牢固树立管理出效率，管理出效益的思维认识；对外要坚持“走出去”的战略，坚持放宽视野、打开格局，加强与行业内先进企业沟通交流，对标成长。

   四、促进变革做“除法”，切实提高劳动生产率

严格对标北部湾港集团的相关制度，加强人力资源管理，明确相关红线、底线；加快推进机械化、自动化、信息化建设，加快坚持以机械代替人工的工作思路；要全力以赴抓好安全生产和疫情防控工作，深入排查各类安全风险隐患，落实各项安全整改措施。

    五、赓续优良作风，精心筹备“70周年”庆祝活动

“70周年”庆祝活动是华锡成立70年来历史性的总结和成果的展示，有利于进一步扩大华锡在国际国内有色金属领域的影响力，有利于动员全体干部职工进一步弘扬艰苦奋斗、奋发向上的干事创业精神，增强全体职工建设华锡、复兴华锡的责任感和使命感。要把70周年庆祝活动举办成一次回顾历史、砥砺初心、赓续力量、继往开来的盛会。

蔡勇最后说道，离2022年结束只剩下 52 天时间，集团上下进入了最关键的攻坚时刻、决战阶段。各单位要聚焦年度目标，切实保持好“稳”的常态、“拼”的状态、“争”的心态、“降”的策略、“快”的姿态，做好“加减乘除”法，挂图作战，查缺补漏，攻坚克难，全力以赴打赢年度达产达标总战役，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，以优异成绩向华锡集团成立70 周年华诞献礼！集团公司副总经理吴乐文主持会议，并作10月份安全、环保、消防、疫情防控工作报告，对集团公司下一步的各项生产经营、安全环保工作进行了安排部署。集团公司副总经理胡明振就分管重点领域工作发展情况进行了点评，并提出了具体要求。

集团总部各部（室、中心）主要负责人在主会场参加会议，各所属单位领导班子成员及从事安全环保疫情防控工作的人员在本单位以视频分会场的形式参会。