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变的是莫测的市场环境

不变的是“八个坚定不移”

随着经济的复苏、市场需求量的增加，有色金属市场又进入了新一轮的抢占争夺之中。面对变幻莫测的市场环境，来冶公司围绕 “八个坚定不移”推进公司各项工作。

今年以来，来冶公司通过打造党建品牌矩阵以提振职工信心、执行差异化策略；以扩大产量规模、调整原料结构；以降低生产成本、开展综合回收；以提高冶炼效率、采取技术合作；以灵活生产模式、推行6S管理；以精细岗位操作等一系列举措，稳步将“八个坚定不移”落实到具体工作中，成功完成2023年度目标。来冶人将始终保持初心，不浮躁、不跟风、不冒进，始终坚持“八个坚定不移”不动摇，切实对安全生产中的短板不足采取有力措施，切实改进提升，提高安全生产水平和质量，向着2024年继续拼搏前进。

变的是原料的来源

不变的是最初的“冶”心

原料是冶炼出高品质产品的根基和关键，为了在保证交付产品质量前提下实现降本增效，来冶公司调整原料结构，采用低度锡和高富含的氧化锌烟尘进行生产，一是应对市场变化，二是拓宽原料供应渠道，三是实现提高产量、降本增效的目的。

在提升锡产品等级过程中，技术人员通过强化对精矿成分的跟踪管理，避免高杂质元素进仓，同时加强工艺纪律检查，控制好各项工艺指标，达成了优化结晶机控制和提高合锡锅除杂等效果。经过不懈努力，锡锭产品等级终于实现了零的突破，8月14日产出了第一批99.95%AA级锡锭。

不管原料来自哪里，也不管原料的成分有多复杂，对于来冶人来说，最初的“冶”心不会改变，对高品质的追求也从未改变。

变的是工艺和装备

不变的是“冶”出效率

今年2月份，来冶公司锌铸型岗位的机器人码垛机组进行试机，锌铸型岗位码垛、打捆作业实现全自动化，这标志着来冶公司正式迈向机械化、自动化。

机械化、自动化的运用，更重要的意义在于推动冶炼工艺的技术进步，打造智能工厂。全力推广自动化、智能化，才能更好地提高效率、降低成本、改善作业环境、提升安全系数，实现工业生产的升级换代，推动企业可持续发展。

2023年，变的是锌铸型的工艺和装备，但不变的是冶炼板块“冶”出效率、“冶”出效益的信心和决心。

变的是学习安全形式

不变的是保证本质安全的决心

安全是企业生存发展的基石。为彻底筑牢、守住安全环保底线，2023年，来冶公司在开展行动学习助推安全生产活动的同时，还全面推行安全“绿十字”文化实施方案，建立公司、分厂车间、班组三级安全文化看板，发放职工安全“绿十字”卡，组建青年安全“绿十字”宣讲团进车间、进班组，大力宣传贯彻安全“绿十字”文化理念……

行动学习进班组也好，安全“绿十字”文化宣贯也罢，还有安全培训、安全警示教育、隐患排查整治和录制“反三违”承诺视频等等，都是安全工作的手段和形式，最终的目的也只有一个，要让职工牢固树立“三个最大”的安全发展理念，要让职工的思想观彻底从“要我安全”转变为“我要安全”，从而在生产过程中，时刻提高警惕、时刻绷紧安全这根弦，确保安全生产无事故。

来冶公司将持续以安全生产为主题，以培训教育为主线，以现场督察为手段，以排查整治为重点，推动安全工作深入开展。变的是形式，变的是方法，但不变的是确保“零”事故、实现绝对安全的目标。