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五吉公司决战首季“开门红”再传捷报，一季度出选矿量同比增长485%，选矿金属量、生产焙砂金属分别完成计划的100%、127.25%。利润同比增长256.89%，为实现五吉公司“站起来”奠定了坚实基础。

“三个突破”推进稳产高产

五吉公司深入贯彻落实华锡集团全年工作部署，提出“生产均衡、管理提升、业绩增长”三个突破的工作目标，有针对性、抓重点、抓难点部署开局之战。

“我们实施清单化管理，每个工作面的作业计划细化到每周至每日，管理工作更清晰了”。箭猪坡公司经理蔡勺钊深有体会地说。为了稳产高产，一线管理人员挂靠各生产作业面指导生产，把握一线生产脉搏。-30探矿工作面是副产富矿区，2月初副产出矿不是很理想，一线管理人员很快找到问题的症结，将在用影响放矿效率的水泥锥形漏斗全部更换为钢板制漏斗，出矿效率直线飙升，收到立竿见影的成效。

“3月份，选矿车间多管齐下，不光注重主要生产指标，还加强成本控制，最终打赢了一个漂亮的翻身仗。”选矿车间一线管理人员高兴地说。五吉公司今年对90多项管理制度重新梳理，创新强化绩效管理、引导精细化管理增加效益。

加快由粗放式管理向精细化管理转变，领导跑起来、干部冲起来、群众动起来，生产攻坚跑出加速度。坚持日报表报告制度，五吉公司领导班子、一线管理人员第一时间研讨生产难题，及时对症下药，抢时间多出矿、出好矿。公司班子领导坚持每周一的碰头会议机制，聚焦解决一周生产经营重点难点问题，3月份井下出矿量实现大幅提升。

精选赛道 扬长避短

“我们只要做好一优一精一平，完成乃至超额完成全年目标任务完全有保证。”五吉公司党委书记、董事长崔忠贵充满信心地说。

采矿做优、选矿做精、冶炼做平。采选冶三大板块齐头并进，扬长避短提升公司盈利和竞争力。

采矿方面大力夯实采矿生产，前瞻性规划实施采掘作业计划，优化三级矿量结构，加快推进机械化采矿作业，开展悬臂式掘进机攻关实验。

选矿生产做好提高处理量和回收率技术指标及降低成本两增一减高效回收利用。3月份选矿生产加大负荷，选矿日处矿量提升17个百分点；提高磨矿分级效率，提高选矿回收率，降低单耗生产成本，铅锑回收率达88%、锌回收率达85%以上，分别提高3个和5个百分点。

冶炼生产通过加强与华远公司合作经营、定向购买高峰公司铅锑精矿提高焙砂产量，增加了工业产值，摊销了固资折旧，提高了职工收入。

解放思想激发澎湃活力

全员开展企业形势任务教育，开展解放思想大学习大讨论活动，深入开展决战攻坚工作，激活全体职工工作激情。“我们的职工都动起来了，工作更有干劲了。”一位一线管理人员深有感触地说。在企业生存发展关键时期，过去的工作作风发生根本转变，主动担当、善于作为的现象比比皆是。干部职工由问题的提出者变成问题的解决者，一方困难八方支援，哪里有生产攻坚哪里就有部门联动。维修加工车间主动参与箭猪坡公司井下急难险重的抢修任务，各车间各部门围绕生产经营中心工作深度融合就如一台高速运转的机器加速推进，使这座矿山又焕发出蓬勃生机。

 发出五吉声音、跑出五吉速度、贡献五吉力量是五吉人站起来、富起来、强起来的必由之路。在华锡集团的正确领导和决策部署下，五吉人必将在扩大产能建成年采选30万吨智慧矿山新征程中书写新的发展篇章。