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一年之计在于春，开局起势见精神。走进高峰公司的生产一线，一片热火朝天的施工场景，在机器和职工的密切协作下，机械轰鸣声不绝于耳，生产线高速运转，一派繁忙景象，只见矿石一斗一斗不断从井下运出来。据最新的报表统计，一季度，高峰公司矿金属量及利润均超额完成指标，实现“开门红”！ 

然而，新年伊始，高峰公司却面临诸多挑战。年终检修停机，主要生产作业面因“三同时”问题无法正常进行生产，生产时间不足等这些矿山企业普遍面临的困难接踵而至。面对这些困难，高峰人是怎样应对，并最终赢得“开门红”的呢？宣传员就此专访了高峰公司党委书记、董事长韦敏康，党委副书记、总经理（提名）韦军，听听他们是怎么说的。

▲高峰公司党委书记、董事长韦敏康

韦敏康说，企业的生产经营之路不可能总是一帆风顺的。面对一季度遭遇的实际困难，高峰人以结果为导向，拿出了“变”的思路、“拼”的干劲、“谋”的统筹，在采选矿量未达标的情况下，金属量及利润均超额完成指标，一季度“开门红”着实来之不易。

“变”的思路

下出采选高品位“先手棋”

面对生产时间不足影响出矿产量等问题，高峰公司强化生产组织，加强作业台班循环。变通生产思路，加强高品位采场的出矿组织，确保多出矿、出好矿，缓解出矿量不足的局面。持续做好出矿品位的管理，提升井下出矿品位，以弥补出矿量不足问题。在出矿过程中加强出矿贫化管理，严禁废石及充填体混入，确保多出好矿。

一季度累计出矿品位均高于出矿计划要求。同时，巴里选矿厂严格选矿各流程操作，确保选矿指标达标。

“拼”的干劲

按下抢抓生产时间“快进键”

受年终检修影响，高峰公司提升线2月6日才开始逐步提升矿石，影响了前期供矿。针对这一情况，高峰公司在一月份就做好超前考虑，提前计划年终检修项目，加强检修组织，灵活安排检修，尽量减小对生产的影响。比如，在井下停止采掘作业后所有无轨设备全部进行保养维护，确保恢复采掘作业后能够正常运行；提升系统采用临时堆矿、错开提升、挤出局部检修时间等方式进行，争取更多的生产时间。

“谋”的统筹

推动科学组织生产“加速跑”

高峰公司井下部分作业面因“三同时”问题无法正常进行生产，导致生产组织难度大，高峰公司加快推进“三同时”安全设施建设及竣工验收工作，建立项目进行清单式管理，列表跟踪，落实责任到人。

同时，科学组织生产，认真做好井下出矿管理和生产组织，根据井下多点存矿等情况，优先安排铲运机出完掘进面的附产，保证掘进。积极做好提升线恢复前的生产安排。主要是职工复工后，在提升线恢复前井下的矿石面先安排到井下较空的巷道进行堆积，在提升线恢复后再铲运到斜井的溜井进行提升，确保了井下矿石生产的稳定和连续性。

高峰公司在接下来的工作中，如何保持良好的势头？

▲高峰公司党委副书记、总经理（提名）韦军

“开门红”是起点，下一步，高峰公司全体干部职工将铆足干劲，坚定信心，勠力攻坚，再接再厉，全力冲刺半年“双过半”，以“开门红”带动“全年红”，努力完成集团公司交给我们的年度生产任务目标。